Des formations obligatoires qui cochent les cases mais ne changent pas les comportements ; des pratiques inégales d’une équipe à l’autre ; des encadrants incapables de coacher ; des incidents et des erreurs qui persistent malgré les formations précédentes.
Nous allons au-delà de la conformité pour transformer vos obligations en un véritable projet global de prévention et d’amélioration continue des conditions de travail.
Aligner les obligations légales avec vos risques et métiers réels ; définir des objectifs pédagogiques liés aux KPI.
Parcours modulaires et adaptés aux rôles (opérateurs, encadrants, bureaux), utilisant vos cas concrets et vos flux de travail.
Simulations, checklists et supports de poste ; brief managers pour renforcer l’apprentissage après la formation.
Sessions courtes et pratiques (incl. PRAP), coaching terrain / mise en pratique sur le poste, et planification compatible avec les équipes postées.
Micro-habitudes, suivis et points réguliers avec les superviseurs pour ancrer les nouveaux comportements.
Mesurer l’application sur le terrain et l’impact sur les incidents, la qualité et l’absentéisme ; ajuster si nécessaire.
Des modules PRAP certifiés et des modules d’ergonomie, de sensibilisation aux risques psychosociaux, ainsi que des compétences pour managers et RH ; des formats hybrides ; des rapports de présence et d’impact ; une intégration à votre plan d’action et à votre DUERP.
Un hub logistique (≈220 employés, 3 équipes) avait besoin d’une formation qui change réellement les comportements sur le terrain et réduise les blessures liées à la manutention.
✅ 95% de complétion des formations sur l’ensemble des équipes
✅ 87% d’application sur le terrain à 60 jours (observée)
✅ −30% de blessures liées à la manutention au trimestre suivant
✅ +18% de “right-first-time” dans les processus ciblés
✅ −40% de temps pour atteindre la compétence opérationnelle pour les nouveaux arrivants
Une conformité qui change réellement les comportements, moins d’incidents et d’erreurs, un onboarding plus rapide, des superviseurs mieux outillés, et un ROI visible sur le développement des compétences.
Nous prenons en charge — de bout en bout — l’amélioration des conditions de travail : DUERP à jour, plan d’actions priorisé, formations obligatoires organisées, diagnostics ergo-psy (TMS, RPS), accompagnement achats/implantations, suivi des résultats.Objectif : moins de problèmes, plus de performance, une entreprise plus saine et plus rentable.
Oui, selon votre éligibilité (taille, secteur, risques, nature du projet). Nous faisons l’ingénierie financière (montage et sécurisation des dossiers) et l’orientation vers les bons dispositifs (ex. OPCO, CGSS/CARSAT, Agefiph, collectivités, etc.). Montants et critères varient : aucune promesse automatique, mais un taux d’obtention maximisé grâce à un dossier solide.
Deux voies :
Notre cadre en 6 étapes : Discovery → Research → Prototype → Test/Iteration → Implementation → Support.Souvent, des “quick wins” apparaissent en quelques semaines ; les effets durables (baisse d’absentéisme, fluidité des flux, qualité de vie) se consolident sur 3–6 mois selon votre contexte.
Nous organisons et, selon le besoin, animons avec des partenaires certifiés les formations nécessaires (ex. PRAP), en les reliant à vos risques et à votre plan d’actions. Résultat : conformité + efficacité (apprentissages directement actionnables).
Non. On part du travail réel (situations, contraintes, variabilités) pour agir sur l’organisation, les outils, les flux, les postures, les marges de manœuvre. Le matériel n’est qu’une conséquence d’un diagnostic solide — c’est ce qui rend les résultats durables.
Confidentialité contractuelle, principe de minimisation, anonymisation quand nécessaire, et zéro utilisation non autorisée d’outils en ligne pour des données sensibles. Nous appliquons des pratiques conformes RGPD et documentons les accès/partages liés au projet.
Notre valeur, c’est l’externalisation. Côté client :
Oui. On peut démarrer par un diagnostic flash (points durs, priorités, budget/ROI) ou une mission ciblée (ex. TMS sur un atelier, télétravail, RPS d’un service). Ensuite seulement, vous décidez : abonnement (pilotage continu) ou interventions ponctuelles.”
