Des TMS récurrents et des micro-arrêts, des reprises de travail et de la fatigue aux heures de pointe, des aménagements qui ralentissent les flux, des dérives qualité, et des mises à jour du DUERP qui ne se traduisent jamais par des changements concrets. Les données existent, mais les décisions n’avancent pas car les impacts et les coûts ne sont pas clairement visibles.
Visites de site, entretiens, analyse des données d’incidents/absentéisme et revue du DUERP pour définir un diagnostic partagé et des KPI cibles.
Observation du travail réel (contraintes, variabilités), cartographie des flux et irritants, quantification de l’effort, des portées et des risques.
Ateliers pour comparer les options, réaliser une matrice impact/effort et construire un plan d’action priorisé et budgété.
Prototypage à petite échelle des changements d’aménagement/outils/process ; collecte de retours ; ajustements.
Spécifications finales, accompagnement fournisseurs, aide aux achats et guides d’adoption sur le terrain.
Tableau de bord léger (absentéisme, TMS, débit), gouvernance régulière, et suivi par abonnement si nécessaire.
Un DUERP mis à jour, un plan d’action séquencé et chiffré, des spécifications prêtes pour l’achat (outils, aménagement, processus), des guides de poste et de courtes formations pour ancrer les nouvelles pratiques, ainsi qu’un accompagnement continu pour maintenir les gains dans le temps.
Une PME de 80 employés devait réduire les incidents liés aux TMS et les goulots d’étranglement après l’installation de nouvelles machines sur une ligne d’assemblage multi-modèles.
✅ −28% d’incidents liés aux TMS en 6 mois
✅ −22% de distance de marche par opérateur et par poste
✅ +14% de débit de ligne à effectif constant
✅ DUERP entièrement mis à jour et conforme aux exigences du Code du travail
✅ Retour sur investissement atteint en environ 7 mois
Moins de blessures et d’absences, des flux plus fluides et une meilleure capacité disponible, des rôles et des routines plus clairs, une documentation prête pour les audits, et une performance opérationnelle fiable au quotidien.
Nous prenons en charge — de bout en bout — l’amélioration des conditions de travail : DUERP à jour, plan d’actions priorisé, formations obligatoires organisées, diagnostics ergo-psy (TMS, RPS), accompagnement achats/implantations, suivi des résultats.Objectif : moins de problèmes, plus de performance, une entreprise plus saine et plus rentable.
Oui, selon votre éligibilité (taille, secteur, risques, nature du projet). Nous faisons l’ingénierie financière (montage et sécurisation des dossiers) et l’orientation vers les bons dispositifs (ex. OPCO, CGSS/CARSAT, Agefiph, collectivités, etc.). Montants et critères varient : aucune promesse automatique, mais un taux d’obtention maximisé grâce à un dossier solide.
Deux voies :
Notre cadre en 6 étapes : Discovery → Research → Prototype → Test/Iteration → Implementation → Support.Souvent, des “quick wins” apparaissent en quelques semaines ; les effets durables (baisse d’absentéisme, fluidité des flux, qualité de vie) se consolident sur 3–6 mois selon votre contexte.
Nous organisons et, selon le besoin, animons avec des partenaires certifiés les formations nécessaires (ex. PRAP), en les reliant à vos risques et à votre plan d’actions. Résultat : conformité + efficacité (apprentissages directement actionnables).
Non. On part du travail réel (situations, contraintes, variabilités) pour agir sur l’organisation, les outils, les flux, les postures, les marges de manœuvre. Le matériel n’est qu’une conséquence d’un diagnostic solide — c’est ce qui rend les résultats durables.
Confidentialité contractuelle, principe de minimisation, anonymisation quand nécessaire, et zéro utilisation non autorisée d’outils en ligne pour des données sensibles. Nous appliquons des pratiques conformes RGPD et documentons les accès/partages liés au projet.
Notre valeur, c’est l’externalisation. Côté client :
Oui. On peut démarrer par un diagnostic flash (points durs, priorités, budget/ROI) ou une mission ciblée (ex. TMS sur un atelier, télétravail, RPS d’un service). Ensuite seulement, vous décidez : abonnement (pilotage continu) ou interventions ponctuelles.”
