Ergonomia · interventions en organisation
Décider depuis le travail réel.
Ergonomia rend visibles les contraintes, coûts cachés et effets réels d’une transformation avant de décider quoi changer.
Offres
Choisir quoi rendre visible.
Chaque entrée mène vers une page utile. Pas de repère décoratif : un choix, une suite.
Situations
Partir du cas réel.
Absentéisme, TMS/RPS, turnover, transformation, coordination ou usage IA : choisir la situation à rendre observable.
Coûts cachés
Rendre le coût discutable.
Absences, reprises, management absorbé et perte de qualité deviennent des ordres de grandeur reliés au terrain.
IA située
Cadrer les agents métiers.
Tâche, preuve, vérification, correction, responsabilité et reprise humaine avant déploiement.
FAQ
Lever les questions pratiques.
Délais, livrables, coût, aides possibles, terrain nécessaire et manière de commencer.
Preuve de méthode
Une intervention doit produire une décision.
Le livrable n’est pas une décoration méthodologique. Il doit relier une situation, un coût, une responsabilité et une action possible.
Le problème est décrit par ce qui coûte, use ou empêche de trancher.
Contraintes, arbitrages, contournements, responsabilités et marges de manœuvre.
Carte de situation, coûts cachés, scénario d’action, conditions de reprise et priorités.
Commencer
Décrire, estimer, cadrer.
Trois chemins concrets, tous actionnables.
Décrire
Décrire une situation.
Commencer par le cas qui coûte, use ou rend une décision fragile.
Ouvrir →Estimer
Estimer un coût caché.
Ouvrir une discussion à partir d’un ordre de grandeur, pas d’un ROI magique.
Ouvrir →Cadrer
Demander un cadrage.
Envoyer les éléments nécessaires pour décider quoi observer.
Ouvrir →Premier pas
Un cadrage court.
Le formulaire ne stocke rien : il prépare un email à Julien Talbot avec les éléments nécessaires pour ouvrir la discussion.