Le constat de départ

Il y a six mois, je passais 3 heures par semaine sur ma veille réglementaire et scientifique. Aujourd'hui, 30 minutes. Pas parce que je fais moins de veille — parce que j'ai intégré l'IA dans mon quotidien.

Je vais être honnête : au début, j'étais sceptique. Un ergonome de l'activité, c'est du terrain. De l'observation. De l'humain. Qu'est-ce qu'une machine peut apporter ?

Ce qui a changé concrètement

Puis j'ai testé. Voici les résultats :

• Synthèse de rapports : 2 heures → 20 minutes. L'IA me produit un premier jet structuré que je corrige et enrichis.
• Préparation d'interventions : l'IA me sort les études clés en secondes, là où je passais une heure à chercher.
• Rédaction de comptes-rendus : je dicte, elle structure. Le gain est massif.
• Veille réglementaire : elle me signale les changements pertinents automatiquement.

Le temps gagné ? Je le réinvestis sur le terrain. Là où aucune IA ne peut aller à ma place.

Ce que l'IA ne fait pas

Et c'est là que ça devient intéressant pour notre métier. L'IA ne peut pas :

• Observer un opérateur à son poste et comprendre les déterminants de son activité
• Sentir la tension dans une équipe lors d'un entretien collectif
• Comprendre pourquoi ce geste-là, à ce moment-là, provoque cette douleur-là
• Négocier avec un directeur qui ne veut rien changer

Ça, c'est notre travail. Et c'est irremplaçable.

Un levier, pas une menace

Le piège, c'est de voir l'IA comme une menace ou comme un gadget. C'est ni l'un ni l'autre.

C'est un levier. Comme un bon logiciel de chronique d'activité. Comme un bon stagiaire. Sauf que celui-là ne dort jamais.

L'IA ne remplace pas le travail. Elle remplace les excuses :

• "J'ai pas le temps de faire de la veille."
• "J'ai pas le temps de documenter."
• "J'ai pas le temps de communiquer."

Maintenant, vous avez le temps. La question, c'est : qu'est-ce que vous en faites ?

Comment démarrer

Si vous êtes ergonome, consultant en prévention, ou dirigeant de TPE, voici trois premiers pas simples :

1. La veille : Configurez une IA pour surveiller les publications de l'ANACT, de l'INRS, et les évolutions réglementaires de votre secteur.
2. Les comptes-rendus : Dictez vos observations terrain et laissez l'IA structurer le premier jet.
3. La documentation : Utilisez l'IA pour transformer vos DUERP en plans d'action lisibles et actionnables.

L'objectif n'est pas de remplacer votre expertise. C'est de vous libérer du temps pour l'exercer pleinement, là où elle compte : sur le terrain.